Buku Putih tentang Industri Manufaktur China 2025
Sebagai titik kunci persaingan ekonomi global. Industri manufaktur telah menerima perhatian luas dari semua negara. China juga telah menerbitkan buku putih berjudul "Made in China 2025" untuk mempromosikan transisi dari "kekuatan manufaktur" menjadi "kekuatan manufaktur". Baru-baru ini, CCID Consulting dan Institut IBM untuk Nilai Bisnis bersama-sama merilis buku putih "China Manufacturing Trends 2025". Melalui interpretasi strategi "Buatan China 2025" dan analisis lingkungan pasar, "Bangunan didorong oleh wawasan data. Jaringan nilai baru" berinovasi dan mengembangkan model baru, dan menganalisis prioritas strategis dan kompetensi inti dari setiap tautan dari jaringan nilai baru, dan memberikan panduan bagi perusahaan untuk menentukan posisi mereka sendiri, merumuskan arah pengembangan di masa depan, dan memilih transformasi dan meningkatkan jalur pengembangan.
Buku putih percaya bahwa inovasi dan pengembangan adalah persyaratan khusus untuk menerapkan strategi nasional. Inovasi adalah kekuatan pendorong utama "Made in China 2025". Di masa depan, dengan integrasi mendalam teknologi informasi generasi baru dan industri manufaktur, metode produksi manufaktur akan menjadi lebih cerdas dan berjejaring. Organisasi perusahaan akan bergerak menuju perataan dan virtualisasi, dan model produk akan beralih ke penyesuaian dan layanan. Perusahaan juga dihadapkan dengan tekanan ganda dari tantangan internal dan perubahan dalam lingkungan eksternal, dan harus mencari model inovasi dan pengembangan baru. Dari dalam perusahaan, kenaikan biaya produksi, investasi R&D yang tidak mencukupi, dan organisasi produksi tradisional adalah masalah khusus yang saat ini dihadapi perusahaan dan perlu dipecahkan. Dari luar perusahaan, konsumen memiliki dominasi yang lebih besar dan mengharapkan perusahaan untuk memahami kebutuhan nyata mereka dan memberikan pengalaman layanan yang unggul. Teknologi berkembang pesat, dan data besar, komputasi awan, seluler, sosial, pencetakan 3D, dan robotika semuanya akan membalikkan model manufaktur lama. Selain itu, industri ini sedang mengalami perubahan luar biasa, dan integrasi lintas batas dan layanan manufaktur akan menjadi tren pengembangan baru.
Untuk tujuan ini, perusahaan perlu menemukan model transformasi dan peningkatan baru, yaitu, "membangun jaringan nilai baru yang didorong oleh wawasan data." Buku putih menunjukkan bahwa peserta, produk, dan produksi adalah tiga elemen dalam proses penciptaan nilai. Di bawah rantai nilai tradisional, ada kurangnya interaksi antara ketiganya, dan hubungannya tidak erat. Di bawah jaringan nilai baru, perusahaan dapat memperoleh ketepatan melalui peran generasi baru platform teknologi informasi seperti data besar, komputasi awan, Internet of Things, dan Internet seluler. Wawasan data, sebagai kekuatan pendorong inti, mentransformasikan seluruh R&D, produksi, penjualan, dan aspek-aspek lain untuk mencapai interkoneksi kolaboratif dari para peserta, produk dan produksi; pada saat yang sama, wawasan data sebagai kekuatan pendorong inti, akan selalu dijalankan melalui seluruh jaringan nilai baru.
Xu Ximing, wakil presiden layanan konsultasi perusahaan global dan manajer umum industri manufaktur di IBM Greater China, menunjukkan bahwa wawasan data akan selalu menembus tiga elemen peserta, produk dan produksi, memungkinkan mereka untuk memiliki kemampuan analisis yang cerdas dan mandiri. kemampuan optimasi untuk mencapai "partisipasi cerdas." Peran "the", "smart product", "smart production". Cara untuk mendapatkan data besar mencakup aspek-aspek berikut: Pertama, mengumpulkan data secara langsung melalui terminal cerdas dan produk pintar, dan mengirimkannya ke platform data besar melalui Internet; Kedua, kumpulkan dan pantau data konsumen secara real time melalui pemasaran saluran omni ujung ke ujung. Data produk; Ketiga, membangun sistem data besar dengan mengintegrasikan berbagai sumber daya data di dalam dan di luar perusahaan.
Buku putih juga merencanakan jalur implementasi referensi bagi perusahaan untuk mengimplementasikan jaringan nilai baru, yang dibagi menjadi tiga fase berikut: Langkah pertama adalah untuk mendapatkan wawasan konsumen yang akurat dan wawasan produk melalui produk pintar dan omnichannel ujung ke ujung pemasaran. Secara terbuka membuka port rantai industri dan mengintegrasikan sistem manajemen perusahaan secara vertikal; Langkah kedua adalah mengintegrasikan sumber daya data lain di dalam dan di luar perusahaan dan membangun kembali R&D mereka sendiri sesuai dengan prinsip-prinsip pabrikan cerdas yang disesuaikan dengan selera konsumen, sentris, fleksibel, dan massal. Layanan pelanggan, produksi, rantai pasokan, dan sistem logistik; Langkah ketiga adalah memperluas batas-batas regional dan batas-batas industri berdasarkan pada platform produk cerdas, platform omnichannel dan sistem data besar, mengintegrasikan sumber daya global, dan membuat sistem manufaktur dan layanan global. Mengintegrasikan perusahaan dan jaringan ekologisnya.
Foshan IWON - Sebagai anggota industri manufaktur China, perusahaan kami pasti akan mengikuti arah pengembangan negara, menggabungkan pengembangan Internet, dan fokus pada pelanggan untuk memperbarui dan meningkatkan teknologi manufaktur lembaran logam dan meningkatkan manajemen. Selamat datang pelanggan untuk datang berkonsultasi untuk produk Anda. (inquiry@customizedfab.com)
